– Vi er nå nokså sikre på at vi går litt i pluss i regnskapet fra 2024, og det er veldig kjekt med sånne overraskelser.
Det sier Gøran Byberg, generalsekretær i Søndagsskolen Norge. Kun halvannet år etter at Vårt Land skrev om en dramatisk nedbemanning i organisasjonen, kan Byberg vise til grønne tall i regnskapet. Det kom som en overraskelse til både han og resten av kollegiet.
– Når vi gjennomførte den dramatiske nedbemanningen høsten 2023 var målet å gå i null til årsskiftet 2025/26. Så at det allerede nå har gått såpass bra er veldig gledelig for Søndagsskolen, sier Byberg.
Endringer i organisasjonen
Generalsekretæren peker på flere potensielle årsaker til det plutselige overskuddet. Han skryter blant annet av en vellykket omlegging av driften i organisasjonen. Han mener de har klart å jobbe mer effektivt med de ressursene de har.
– Da vi gikk fra 42 til 26 ansatte var det viktigste vi gjorde å legge om driften. Vi har økt bruken av makkerarbeid, vi har satt oss økonomiske delmål vi jobber strategisk etter, og vi har hatt økt fokus på å digitalisere det arbeidet vi gjør.
Ifølge Byberg har disse tiltakene til sammen vært med på redusere utgiftene. Det har gjort det enklere å jobbe mer strategisk og økonomisk effektivt.
– Det siste året har vi jevnt over klart å opprettholde tallene på inntektene, og faktisk gått litt mer i pluss enn forventet. Når vi da i tillegg har senket lønnskostnadene betraktelig, har vi overraskende nok gått i hvertfall break even, sier Byberg.
– Vi skal være på høyden av materiell og teologi, og først og fremst bety noe for folk der ute
— Gøran Byberg, generalsekretær i Søndagsskolen Norge

---
Søndagsskolen Norge
- Organisasjon stiftet i 1889.
- Har en omsetning på rett over 30 millioner hvert år.
- Jobber for å starte og styrke søndagsskoler og andre grupper rundt omkring i landet.
- Ønsker å skape arenaer og verktøy hvor barn og unge kan inviteres inn i de kristne bibelfortellingene.
Kilde: Søndagsskolen.no
---
Høye kostnader
Byberg vil ikke legge skjul på at nedbemanningen har kostet. 2024 har vært et krevende år fullt av omstilling og nye tiltak. Han bekrefter at nedbemanningen har ført til økt arbeidsmengde for de fleste av hans ansatte.
Han synes derfor det er tidlig å si hvor disse endringene lander, og hvorvidt overskuddet er bærekraftig.
– Vi må fortsatt trene oss på den nye mengden med jobb. I år har vi vært veldig nøysomme på utgifter, og vi har jobbet strategisk etter de nye deltallene. Det må vi fortsette med, samtidig som vi må ha et sunt arbeidsmiljø og klima som tar vare på våre ansatte, sier Byberg.
– Er du redd for at jobben vil slite mer på de ansatte enn før?
– Jeg tror ikke nødvendigvis mye jobb sliter på de ansatte, men heller om det oppstår konflikter og misnøye. Men det er klart at mengde jobb også har en grense, en smerteterskel. Det er viktig at folk trives hos oss og kjenner seg igjen i sin stillingsbeskrivelse. Det jobber vi strategisk med.

Tiden fremover
På spørsmål om hva Søndagsskolen skal gjøre for å bevare overskuddet i årene fremover, svarer Byberg at han vil ha en nøysom tilnærming. Han fremhever at deres viktigste oppgave er å utvikle arbeidet de gjør og produktene de selger.
– Vi skal være på høyden av materiell og teologi, og først og fremst bety noe for folk der ute. Vi skal produsere bøker og annet materiale som er anvendelig og av god kvalitet. Da må vi holde fokuset på hvem vi er og hvem vi er for.
– Har du vært redd for at nedbemanningen skal svekke kvaliteten til produktene deres?
– Ja, klart det. Og vi ser at dette er sårbart. Vi håper og jobber for at kvaliteten skal opprettholdes. Alle vi som jobber her hos oss brenner for å være pådrivere for barn og unges tro, og det er noe vi vil jobbe for også i årene som kommer, sier generalsekretæren.
Byberg vil omtale seg selv som en spent optimist. Han satser på å nå målene Søndagsskolen har satt seg for 2025, men innser de må være realistiske på arbeidet som må legges ned for å få det til.
– Vi må fortsette å jobbe på den måten som vi ser nå har fungert, avslutter Byberg.