Misjonssambandet og veien videre

Misjonssambandet står i en krevende situasjon. Det har vi gjort i lengre tid, og deler av problemstillingene har vært offentlig kjent gjennom media, mens andre sider er mindre kjent. Noe er offentlig, og noe må forbli skjult, fordi det handler om mennesker og taushetsbelagt informasjon.

Som hovedstyrets leder har jeg sammen med hovedstyret et særskilt ansvar for å ta tak i de utfordringene vi står overfor. Det ansvaret har vi forsøkt å ta gjennom interne prosesser i om lag to år. Prosessene har gått gjennom protokollkomiteens arbeid, gjennom varslingsutvalg og i intern dialog med berørte parter, der vanskelige drøftelser innad i hovedstyret har vært nødvendig. Vi har hatt mange ekstraordinære møter og drøftelser for å søke en vei videre. Hele veien har Misjonssambandets beste vært mitt sikte.

For meg har ikke dette handlet om personer, men om ledelse, ledelsesansvar og organisasjonskultur. Vi har, enten som ansatte eller som valgte ledere i organisasjonen, et særskilt ansvar for å gjøre noe med de problemene vi har. Det er et administrativt ansvar, men også et styreansvar. Jeg har forsøkt å få dialog rundt hvordan vi kan ta det ansvaret vi har og komme videre.