«Hvordan bli en trygg leder?»

De fleste av oss har nok erfart å ha en leder som har lite eller ingen selvinnsikt. Som leder kan du mene og synes så mye du vil om din egen lederstil. Det er medarbeidernes vurdering som avgjør om ledere lykkes med å engasjere sine ansatte til fremragende prestasjoner eller ikke. Ikke hva du selv mener og tror. Selv har jeg erfart toppledere som mangler evnen til å forstå hvordan de selv kan utvikle seg selv gjennom de ulike tilbakemeldinger de får fra sine medarbeidere. Som leder må du først og fremst kunne forstå deg selv før du kan lede andre på en god måte. Selvinnsikt er med andre ord en kontinuerlig selvutviklingsprosess der man aldri blir helt utlært.

Personlig er jeg av den oppfatning at skal man utvikle seg som leder er nøkkelen til dette å søke selvinnsikt og selvransakelse. Så kan man spørre seg, hvor beviste er man på egen adferd? Bevissthet er erkjennelse; viten (om egne forhold); en egenskap ved sinnet som i alminnelighet anses å romme slike kvaliteter som subjektivitet, selvbevissthet, sansing og klokskap samt evnen til å oppfatte forholdet mellom en selv og ens miljø.

Alle og enhver burde i større grad reflektere mer over livet, da det kan bidra til økt selvinnsikt, både med tanke på deg som enkelt individ og sist, men ikke minst i rollen din som leder. Både som medarbeider og leder er det viktig at vi søker videre i vårt «indre jeg», det betyr at vi har god forståelse av egne behov, følelser, evner og atferd i tillegg til å være proaktive i vår mestring av utfordrende situasjoner. Eksempelvis hvorfor mener du det du mener, hva er bakgrunnen for det du tenker og står for?