Hvilken kompetanse har ledere i kirken?
DEN NORSKE KIRKE: Jeg savner flere stolte ledere, som kan sprudle, engasjere, provosere og utfordre. For det skjer en smitteeffekt her: Stolthet skaper entusiasme, og entusiasme gir resultater.
KIRKEN: I dag ønsker mange bransjer ledere som kan være lyttende og fleksible og som har tydelige mål og visjoner. I Den norske kirke virker det som om man ansetter ledere ut fra helt andre kriterier, skriver Einar Gelius.
Den norske kirke
Siden 1986 har jeg tjenestegjort under et mangfold av ledere i Den norske kirke – både proster og biskoper. Det som slår meg etter alle disse årene er mangelen på ledelseskompetanse i kirken.
I dag etterspørres ledere i både offentlig og privat sektor som er dyktige på mange forskjellige felter: Man skal kunne reflektere kritisk og finne løsninger på problemstillinger i et yrkesliv i stadig endring, man må kunne relevante rettsregler og ha ferdigheter innen kommunikasjon og økonomi og ikke minst må man som leder kunne legge til rette for mestring og motivasjon hos sine medarbeidere.
I dag ønsker mange bransjer ledere som kan være lyttende og fleksible og som har tydelige mål og visjoner. I Den norske kirke virker det som om man ansetter ledere ut fra helt andre kriterier: Her holder det om man har teologisk embetseksamen, har vært en lojal A4-medarbeider og kanskje tatt noen etterutdanningskurs i Presteforeningens regi.
