Trygg i møte med uro
URO: Jo hardere det blåser rundt oss, som i urolige tider der endringer skjer raskt og vi lett blir usikre, dess mer utfordres tryggheten.
– Utfordringen for teamledere blir da å balansere det at feil skjer som følge av usikkerhet og ukjente faktorer – med god intensjon – og det at noen velger å ikke gjøre jobben sin eller bevisst bryte de rammer som er satt. Psykologisk trygghet betyr ikke at alt er greit, skriver Bård Fyhn.(Foto: Matilde Solsvik)
Når det blæs som værst på toppan. Og galskapen får rå. Skal vi hold omkring kvarainner, og vi vet det her ska gå. – Åge Aleksandersen, «Levva livet».
Vi kan tåle mye, så lenge vi har noen å stå sammen med. Psykologisk trygghet er et tema mange organisasjoner snakker om etter at Google for noen år tilbake fremmet det som den viktigste ingrediensen for at deres team skulle fungere best mulig. Psykologisk trygghet handler om at jeg kan føle meg fri til å stille spørsmål, innrømme min uvitenhet eller si meg uenig – ja rett og slett bringe hele meg selv inn i samarbeid uten frykt for negative konsekvenser.
Jo hardere det blåser rundt oss, som i urolige tider der endringer skjer raskt og vi lett blir usikre, dess mer utfordres tryggheten. Men dess viktigere er den også. For alt det nye og uforutsigbare som treffer oss, krever at vi lærer noe nytt. Selv om vi kan snakke fint om at vi ønsker å lære og utvikle oss, både som individer og organisasjoner, så er vi ikke alltid så gode på det. Det krever at vi går utenfor komfortsonen, og der er det tidvis skummelt å være.
