‘Fretex har et ledelsesproblem’
– Enten føyer man seg etter sjefen, eller så trekker man seg, sier Magne Lerø. – Fretex skyter seg selv i foten, mener Stig Berge Matthiesen, professor på BI.
Verdibaserte organisasjoner er ofte mer utsatt for personalkonflikter, mener BI-professor Stig Berge Matthiesen.
'Når man driver forretningsvirksomhet er man bundet til å være lojal til sjefen, selv om man er uenig. Enten føyer man seg etter sjefen, eller så trekker man seg. Det sier Magne Lerø, redaktør for Dagens Perspektiv. Han har lang fartstid fra næringslivet, og mener at Fretex formelt sett nok ikke har gjort noe galt, selv om de er «en blanding av ideell organisasjon og næringsliv».
Lerø forklarer at hvis styret har tillit til konsernsjef, er det lite man kan gjøre om det ikke kan bevises lovbrudd på noen måte.
– Ved brudd på loven, da er det grunnlag for varsling. Men da må man ha konkrete påstander og konkrete beviser, forteller Lerø. Han mener uenighetene i denne saken ser ut som noe man bør ta opp med tillitsvalgt eller arbeidstilsyn, i stedet for å selv gå til styret.
