– Mange av lederne vil ha mangfold, men ikke inkludering
UTFORDRER: En rekke ledere vil ikke endre måten virksomheten jobber. Mangfold er ikke noe venstrehåndsarbeid. Det mener Loveleen Rihel Brenna, en av Norges fremste eksperter på mangfold.
INTERNASJONAL BOK: Loveleen Rihel Brenna ga nylig ut en boken «Parable of the Dog and the Peacock - How Top Organizations Create Unity, Inclusion, and a Culture of Diversity». Den handler om viktigheten av mangfoldsledelse. Den er skrevet for ledere som ønsker å bygge en organisasjon som setter sine medarbeidere og kunder i sentrum.(Foto: Erlend Berge)
– Disse arbeidsplassene har ofte en såkalt «fit-in» kultur. Dette betyr at de som ansettes med mangfolds-kompetanse, må lære seg spillereglene og avlære eller undertrykke det unike de tok med inn i organisasjonen for å passe inn. Da får man mangfold på papiret, men ikke i praksis, mener Rihel Brenna.
Hun har jobbet med å fremme mangfold i over 25 år, og er opptatt av å ha en bred tilnærming. Rihel Brenna mener alt fra kjønn, alder, arbeidserfaring, ulik funksjonsevne til etnisitet, er med på å gi mangfolds-kompetanse. Selv kom hun til Norge fra India med foreldrene sine i 1972. Da var hun fem år gammel.
Rihel Brenna er også grunnlegger og daglig leder av Seema AS – senter for mangfoldsledelse, som jobber med sertifisering, lederutvikling og organisasjonsutvikling innenfor mangfoldsledelse.
Bestill abonnement her
KJØP
